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巨石集團(tuán)召開(kāi)2018年一季度工作情況告分析會(huì)
4月26日，中國(guó)巨石發(fā)布2018年一季度報(bào)告，報(bào)告顯示，2018年一季度中國(guó)巨石總資產(chǎn)比上年度末增加4.01%，營(yíng)業(yè)收入比上年同期增加34.17%。
上周，公司召開(kāi)2018年一季度工作情況通報(bào)分析會(huì)，總結(jié)分析一季度工作情況，并對(duì)接下來(lái)工作作出部署。中國(guó)巨石總裁、巨石集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張毓強(qiáng)作重要講話，中國(guó)巨石副總裁、巨石集團(tuán)總裁楊國(guó)明主持會(huì)議，各廠部級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加。 張毓強(qiáng)冷靜客觀地點(diǎn)評(píng)一季度工作。他說(shuō)，一季度的運(yùn)行情況總體較好，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額同比繼續(xù)增長(zhǎng)；內(nèi)外銷產(chǎn)品有不同程度上漲，外銷增長(zhǎng)好于預(yù)期；電子布量?jī)r(jià)齊升，勢(shì)頭看好。張總從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)自身情況這三個(gè)角度深刻分析當(dāng)前公司發(fā)展面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
對(duì)于二季度工作，張總強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：一，四地六廠要圍繞生產(chǎn)，擺開(kāi)架勢(shì)，展開(kāi)競(jìng)賽。二，銷售要圍繞市場(chǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升均價(jià)；三，生產(chǎn)研發(fā)要圍繞銷售，保障供應(yīng)，滿足供應(yīng)；四，各部門(mén)要圍繞工作扎實(shí)推進(jìn)。
楊國(guó)明通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出下階段工作要求：一，居安思危，對(duì)年初工作會(huì)議上提出的十個(gè)風(fēng)險(xiǎn)務(wù)必高度重視、認(rèn)真面對(duì)、提前防范，做到預(yù)知、預(yù)判、預(yù)防、預(yù)控。二，全力以赴，各單位要以工程建設(shè)推進(jìn)大會(huì)的精神為指引，打贏、打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)和各個(gè)項(xiàng)目的殲滅戰(zhàn)，贏得全面勝利。三，精益求精，開(kāi)展精細(xì)對(duì)標(biāo)管理，逐步從強(qiáng)調(diào)定性的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”向強(qiáng)調(diào)定量、可視、可比的方向轉(zhuǎn)變。四，搶抓機(jī)遇，在二季度做好銷量增長(zhǎng)和銷價(jià)提升，發(fā)揮產(chǎn)能和利用結(jié)構(gòu)矛盾，進(jìn)一步降低庫(kù)存，提升效益。五，苦練內(nèi)功，外部形勢(shì)的變化無(wú)法左右，但可以通過(guò)練好內(nèi)功來(lái)降低外部因素造成的干擾、影響和損失 會(huì)上，埃及公司總經(jīng)理吳平、成都公司總經(jīng)理陳杰、計(jì)調(diào)物流部總經(jīng)理沈偉鋒、設(shè)備環(huán)保部總經(jīng)理厲一丹、九江公司總經(jīng)理?xiàng)顐ブ业热艘来翁岢鏊诓块T(mén)當(dāng)前需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，公司高管及其他單位負(fù)責(zé)人共同探討提出對(duì)策。
